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零售商有自己的库存, 批发商有自己的库存, 供应商也有自己的库存, 供应链各个环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭, 因此不可避免地产生需求的扭曲现象, 从而导致需求变异放大, 无法使供应商准确了解下游客户的需求。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)这种库存管理策略打破
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在竞争日益激烈的今天，企业都在做着各种努力降低成本。对供应链成本的控制无疑是制造类企业控制成本的一个有效途径。具体可以从以下几个方面着手： 1.确保生产计划的准确性及严格的控制监督体系 供应链成本控制包括需求预测、生产、运输和分销等，以保证把产品在规定的时间送到客户处。通过制定和实施生产
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在全球竞争不断加剧，产品的生命周期不断缩短，顾客需求的不确定性导致导致企业安全库存增加的前提下，面对这种种的压力，必须采取相应的措施降低成本来响应顾客的需求才能适应社会的发展需要。供应链成本的高低，直接关系到企业的盈利空间和客户价值。因此，供应链成本分析研究成为当前供应链成本管理的的热点，对企业
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供应链与信息流 供应链管理作为一种崭新的管理模式快速发展，已经逐步成为企业改善整体效益和提高整体竞争优势的主要战略内容。供应链中的信息是用于描述组织之间连接点的特性的，信息的传递形成信息流，信息流是供应链管理中的关键要素，供应链系统中各成员的操作之间会相互影响，这些在信息流中都有所表现[12]。
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根据供应链契约的研究现状、供应商与零售商的利益分配方式和风险承担，订单的获取方式，可以将供应链契约分为以下几个主要类型。 （1）定价契约 也叫做批发价格契约，是指零售商根据市场需求和批发价格决定订购量，供应商和生产商根据零售商的订购量组织生产，零售商负责处理库存产品，零售商对产品销量进行预
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针对上述问题，对供应链契约的研究加以完善就是现在供应链契约研究的主要趋势。供应链契约的研究将扩展到下面几个方面： （1）不同结构特征的供应链契约。 当前对供应链契约的一年就主要集中在针对单周期、单供应商、单零售商的情况，对多个周期、多供应商、多零售商之间的协调合作问题则少有涉猎。这种类型的
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在物流服务供应链建模方面，任春玉，王晓博，李子群在考虑企业配送网络的基础上，把库存控制决策纳入典型的设施位置模型中，以达到整个供应链全局优化的目的。蔡云飞，邹飞根据物流供应链发展阶段对物流服务供应链构建形式进行了初步探讨。刘小群，马士华对供应链整个物流过程中的能力表现进行了建模、量化与测量。对供
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物流服务供应链的服务能力主要取决于物流服务供应链的协同、协调能力，在物流服务供应链协同方面，张辰彦利用相关经济学理论分析了协同的形成机理，并对其协同的机制进行了阐述。文献[25]构造了物流服务信息网络总协同的概念框架和多任务委托代理模型。然后，根据全面的系数和可测性供应商的成本，说明了影响总协同合同
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(1).缺乏整体规划，企业间配合不力 许多企业仍缺乏对从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程的整体规划，致使因在物流的某一环节压缩成本而导致整体成本上升的事情时有发生，许多企业正在为供应链问题付出高昂的代价。就像2003年出现巨亏的康佳，其亏
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大多数研究是从多个内容领域来研究供应链管理的,如运输路线优化就在供应链的各个不同层次都得到了研究。这种从某个研究角度跨内容领域的供应链研究将是供应链管理理论发展的一个方向。同时综合两个或是更多个研究角度对供应链中的不同内容加以研究也大有可为。如结合市场学和战略管理的角度对供应链中知识内容的考察,
