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供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式，它通过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，使更多企业把非核心业务外包，这样不仅降低成本，减少库存，而且使资源得到优化配置。因此，供应链管理企业的商业模式具有以下特征： （1）资源横向集成。资源横向集成是
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在实际问题中，供应链上可能发生的风险不单单是数量多，并且出现的形式繁多，在大多数情况下这些风险多可能成为供应链风险。供应链风险可能是因为各自不同的影响因素所引起。因此可以用不同的方式、不同的角度来分类，从而得到有不同的分类结果。同时供应链中的风险因素达到一定程度后将会造成风险的爆发，风险因素是风
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供应链中的风险识别是一个比较完整的过程。首先将整个供应链分解成各类相应的部分，然后对每个部分进行识别研究并且进行评估，从而确定该部分可能存在的风险。风险识别是非常复杂，因此需要各种不同的方法配合使用来对风险进行识别。单个识别方法总是存在着一定的局限性。对于供应链风险的识别可以由不同角度进行，有很
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供应链对企业的发展有着重大作用，但是由于各种内外部的风险因素，使供应链普遍存在着风险。某些普通的风险存在于任何的供应链之上。这些风险受到了广泛的关注，尤其是金融和信息方面的风险。多数管理者所关心是供应链上主要的风险和如何来减少和预防风险。供应链风险的控制策略的制定是以识别供应链的风险类型和对应的
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供应链成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，包括为企业内外相关利益者提供所需的各种成本信息以供其决策和控制。该种管理方法的最终目标就是通过加强供应链上各节点企业之间的合作与配合，降低最终产品的成本。供应链成本管理的具体目标可以总结为以下几方面： （1）为消费者提供质量更高的产品以及更
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1提高消费者满意度 消费者满意度指的是消费者对于满足其需求的某一项服务，和自己所期望的程度意见。它反映的是消费者的一种心态，一个十分抽象的概念。它是一个变动的目标，能使某一个消费者满意，未必能使所有顾客满意。消费者满意度对于零售业来说特别是网络零售业具有非凡的意义。网络零售业在供应链管理体系下
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网络零售业供应链涉及的范围十分的广泛，但是最基本的环节主要包括消费者、销售商、供应商、生产商等成员，其销售商直接的面对消费者，它在供应链中对于消费者不同的的需要以及需求量能够最有效、最准确的掌握，并将这些信息直接反馈给供应链中其他所有成员，根据这些信息的内容生产商决定生产何种商品以及生产量，这些
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（一）服务供应链与服务外包兴起发展相似的社会经济背景 服务供应链与服务外包发端和发展于服务业的迅猛发展。在全球化和信息化背景下，现代服务业呈现了一些新的特点、面临新的挑战。 1．企业的服务消费成本越来越难以控制。服务产品的特点之一就是生产成本难以控制，服务项目越大，金钱、时间和人力成本超支的
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供应链契约经过这么多年的发展，已经趋于完善，但现阶段仍然存在一些问题，主要表现在两个问题上： （1）多阶段、多供应商和多零售商的协调问题 现阶段对供应来请你月的研究大多还停留在单一供应商与单一零售商之间签订的契约。对于多个供应商负责多个不同的生产阶段面向多个不同的零售商的复杂问题还少有涉猎
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基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链的局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化与控制，则必须采用多级库存优化与控制策略。多级库存优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存系统根据不同的配置方式，有串行系统，并行系统，纯组装系统，树形系统，无回路系统和一般系
